Главная | Сокращение штата в русгидро

Сокращение штата в русгидро

Календарь новостей

Одно дело — поменять оборудование, другое дело — всю инфраструктуру, схему выдачи электрической мощности, золоотвал. Якутская ГРЭС-2 — и вторая очередь будет на газе. Артемовская ТЭЦ-2 будет угольной. Хабаровскую ТЭЦ-4 мечтаем построить на газе, потому что с экологией в Хабаровске плохо. Есть вопросы газификации в целом во всех регионах Дальнего Востока — в Камчатском, Хабаровском, Приморском краях, но мы над этим работаем.

А вот сегодня, насколько компания чувствительна к росту цен на уголь? Со следующего года может быть чуть больше. При этом цены на уголь и в г. Это несоизмеримый рост, для нас это большая проблема. Мы обсуждали это с ФАС, как нам в тарифе учитывать затраты на топливо. Еще года два назад я предлагал ввести экспортные пошлины на уголь, меня тогда ругали все.

Сейчас, я думаю, все же нужно какие-то меры принимать. Правительство ведь реагирует, например, на рост цен на бензин.

И по углю надо либо принимать меры, либо потребитель должен выдержать рост тарифов. С другой стороны, мы же объявили, что мы делаем Дальний Восток инвестиционно привлекательным, поэтому повышение тарифов — вопрос непростой. Но об этом нужно думать, решать проблему. Но вряд ли — прогноз хороший, спрос высокий. Сейчас над комплексным планом газификации идет работа. По Хабаровскому краю проблема — не гарантированы поставки газа с Сахалина после г.

Надо комплексно анализировать ситуацию, смотреть, какие есть потребители, в том числе объекты энергетики, и есть ли у газодобывающих компаний обязательства по газификации ДФО.

Это и решение экологических проблем Дальнего Востока. Вы это опровергли, но для чего было сделано такое заявление, как думаете? Почему возникли эти расхождения? ДРСК работает хорошо, по ряду серьезных показателей у нас результаты лучше.

Удивительно, но факт! Но строим и вводим.

Производительность на одного человека выше, потери ниже, а условия тяжелые — то наводнения, то пожары, то тайфуны бесконечные. Так что они не наши показатели подтянут, а свои улучшат. Ну и вообще, в сетевой отрасли нужен бенчмаркинг. Ее результаты отражаются в прибыли группы по МСФО. Больше прибыль — больше дивидендов мы платим.

А это уже обязательства и по форвардному контракту. Без ДРСК это ухудшение финансового состояния группы — это нам зачем? Они же корпоративно управляют, за управление берут деньги со всех МРСК.

И с ДРСК будут брать, а мы не берем. Это будет хуже для потребителей, тариф увеличится. Не люблю я таких публичных необдуманных заявлений, надо сначала обсуждать, а потом заявлять, если есть о чем. В этом случае не о чем. Проекты с UC Rusal — В г. UC Rusal предложила вам принять участие в достройке Тайшетского алюминиевого завода. На каком этапе находится сделка? Повлияли на ее параметры санкции в отношении UC Rusal?

В этом плане у нас ничего не изменилось. Главное условие — проектное финансирование строительства, сейчас банки обсуждают эту тему. Есть другие условия, но над ними никто еще не работает, потому что ситуация не развивается. Поэтому мяч пока на стороне UC Rusal, на стороне банков, которые тоже изучают ситуацию с санкциями. Мы тоже изучаем ситуацию.

Ранее представленная бизнес-модель проекта неактуальна, существенно изменились и требуют повторной актуализации все ключевые параметры. Вы следите за этим или просто отложили в долгий ящик — решат проблему, тогда возвращаемся?

Удивительно, но факт! О снижении издержек и экономии задумываются многие энергокомпании, но "Русгидро" первой в отрасли объявила о значительном сокращении персонала.

Если бы могли, тогда бы следили. Планируете ли достраивать завод до проектной мощности? Половина БоАЗа будет достроена к началу следующего года, и все, будем думать о Тайшете, потому что у него технология лучше, эффективней. Мощность БоАЗа будет т в год. Богучанская ГЭС достроена полностью, работает на проектной мощности. Это же один из ваших крупнейших потребителей.

Основные разделы

Мы не сможем повлиять на эту ситуацию. Но по крайней мере будем осторожничать при принятии решения по следующему заводу. Надо учитывать все обстоятельства. UC Rusal получила скидку от нас по тарифу и запустил завод, мы получили налоговые льготы [от областной администрации]. В результате предприятие работает, рабочие места появились, налоговые отчисления в бюджет Волгоградской области увеличились. И все оказались в выгоде.

Бизнес делают люди

В договоре с UC Rusal четко прописано, что скидка не может быть выше налоговых льгот нам. Это должен быть крупный новый инвестиционный проект, т. Пока желающих нет, как появятся — будем работать. Импортозамещения пока не хватает — Понятно, что вы находитесь в рублевой зоне и, в принципе, энергетиков санкции напрямую не касаются.

Пока ни одна из энергетических компаний в санкционный список не попала.

Удивительно, но факт! Сейчас, по его словам, "количество занятых в российских энергокомпаниях в пересчете на киловатт установленной мощности гораздо выше, чем в западных".

Но вот сопутствующее ослабление рубля — для вас это проблема? По поводу влияния — есть неприятные моменты для энергетики и для нас тоже, потому что часть оборудования — устройства релейной защиты, выключатели различные, IT — у нас пока не производится. Комплектные распределительные устройства кВ, кВ импортные.

Но наши заводы начинают осваивать новое производство. Например, КРУЭ начинают делать. У нас есть украинские трансформаторы, ABB и др.

Удивительно, но факт! В переменном режиме дизели плохо работают.

Сейчас наши заводы выпускают трансформаторы не хуже. Всем известна история с турбинами Siemens, потому что у нас пока нет газовых турбин большой мощности. В программе модернизации тепловой энергетики будут преференции для тех, кто ориентируется на отечественное газотурбинное оборудование.

Так что перед заводами такая задача поставлена. У вас есть такой маркер? Генераторы, турбины у нас производят. Что касается IT, программного обеспечения, то это общая проблема. Нужно развивать эти сферы. Такие поручения есть, и мы надеемся на их реальное выполнение.

Удивительно, но факт! Сотрудники московского офиса рассказали, что первая волна сокращений прошла в декабре — тогда из компании ушло около 30 человек, сейчас началась более масштабная вторая волна сокращений.

Но им на эту программу нужно много лет, и они просят гарантировать им рынок. А вы на их программу рассчитываете?

"Русгидро" уберет каждого шестого

У нас доля газа небольшая, на Дальнем Востоке большие турбины ставить нельзя, потому что это изолированная система. Поставь одну большую турбину в изолированном энергорайоне — и, если она отключилась, может возникнуть серьезная авария. Есть решения по срокам, вариантам восстановления, источникам инвестиций? Мы провели исследование на опытной площадке: Можно весь корпус поднять, но у нас нет практики, чтобы такие большие объекты в условиях динамических реверсивных нагрузок работали на модифицированном грунте.

Мы изучаем, сможет ли такой грунт без деградации выдержать такие нагрузки на всем жизненном цикле станции. Нужно принимать решение осознанно, потому что в строительство вложено много денег. После окончания исследований будем выносить результаты на научно-технический совет и потом принимать решение.

Только после этого можно реформировать все другие подразделения — производство, закупки, сбыт, говорит он. Подобное произошло в телекоммуникационной отрасли: Сокращение управленцев для энергетической компании не столь рискованно, как сокращение производственного персонала, это не влияет на надежность и безопасность бизнеса, особенно если компания сумела выстроить вертикаль власти и добиться максимальной управляемости, замечает старший партнер и руководитель направления энергетики McKinsey Степан Солженицын.

Екатерина Павлушкина, директор департамента консалтинга Deloitte, рассказывает, что энергетические компании столкнулись с проблемой избытка генерирующих мощностей после завершения проектов, выполненных по договорам о предоставлении мощности. К этому добавились старые проблемы — неплатежи энергетикам и высокая степень износа оборудования. В условиях, когда не растут тарифы на электроэнергию, а проблем много, компании сократили инвестиции, сосредоточились на увеличении эффективности и урезали расходы на ремонты, неэффективную выработку или неэффективные активы, добавляет эксперт.

Хуже всего приходится небольшим игрокам рынка. Модернизировать производство и сократить тем самым издержки компания тоже не может: В энергетическом секторе сейчас более всего не хватает именно производственных кадров. Точный объем вложений на год должен быть утвержден правительством в конце ноября--начале декабря.

Пока, впрочем, компания не получала предложений от подрядчиков по снижению стоимости производимых работ. Компания, по его словам, намерена "начать прессинг подрядчиков для снижения цен". Василий Зубакин подчеркнул, что раньше компания боролась за долгосрочные контракты по твердым ценам.

Регистрация

Теперь, когда цены падают, такой тип договоров стал невыгодным. Но, поскольку поставки "инерционны", эффект от снижения цен будет заметен только в следующем году. О снижении издержек и экономии задумываются многие энергокомпании, но "Русгидро" первой в отрасли объявила о значительном сокращении персонала.



Читайте также:

  • Какие документы для ипотеки молодой семьи
  • Проблема подведомственности в корпоративных спорах